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    ERP项目管理,哪一环才是要害节点?

  • 发表时间:2017.10.09 起源:互联网 浏览次数 2561
ERP实行项目牵涉的面很广••。从大的方面说,包含软件¶••⊿硬件和服务,是一个浩大的系统工程••。从小的方面说,项目标打算¶••⊿组织¶••⊿资源调配¶••⊿把持和和谐,都是项目成功不可缺乏的条件••。这里分享几个值得注意的要害把持点和经验••。

制定项目时间表
ERP实行是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的请求,因此时间的分配和把持必须制定好••。而实际操作中,常常会涌现一味在项目进度打算时求快,甚至是刻意寻求某个具有特别意义的日期作为项目里程碑,将对项目标把持造成很大压力••。
另一方面,事实上很多项目标失败,正是起因于项目进度涌现拖延,而导致项目团队士气低落,效率低下••。因此,ERP项目实行的时间管理,需要充分考虑各种潜在因素,适当留有余地;在履行过程中,应强调项目按进度履行的重要性,在考虑任何问题时,都要将保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工及快速跟进等方法,以充分利用资源••。
人力资源管理
ERP项目标成功实行当然离不开人力资源的保障系统,在人力资源方面企业内部应当成立一个自上而下的项目组织••。项目标人力资源管理,首先是明确每一项任务由哪些人来完成,在此基础上形成项目标人力资源矩阵••。
有一句大白话,一切问题最终都会归结到人上••。可见ERP项目实行过程中的人力资源管理是多重要••。因此,实行团队的好坏是项目实行成败的要害••。在一个ERP项目中,30%的时间和精力在做技巧,70%时间是花在做人的工作上,所以人力资源管理是ERP企业项目管理中的核心部分,我们在做项目时万万不可小视••。
项目标质量管理
一般来说,达到目标请求并超出目标期望,这就是项目标质量请求••。通俗一点说,我们经常说项目标高质量实行,就是对满意度的实行••。如何才干达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准••。
要达到高满意度,重要的前提是对项目标目标/需求领域有一个清楚的界定,这是谈项目实行高质量的前提••。在此基础上,才是企业对产品满意,产品包含软件本身,以及软件技巧••。然后是对实行顾问和实行过程的满意••。产品¶••⊿技巧¶••⊿实行,三个方面构成ERP实行项目质量的领域和具体内容••。我们需要在这三个方面采用措施建立质量监督措施,加强质量的把持••。
项目标风险管理
为什么摆在最后,是因为以上各个因素都存在着大批的不断定性••。领域不断定,时间不断定,人力资源变更,质量问题等等都会影响到项目目标••。而项目标风险管理,就是要对以上项目标因素存在的不断定性进行管控••。具体来说,就是采用规避¶••⊿转移¶••⊿吸收¶••⊿利用等等方法,排除对项目目标实现的不断定性,进而保证项目标有序进行••。风险管理直是ERP企业项目管理中的重点和难点问题••。简略说,项目风险管理就是对ERP实行过程中存在的各种项目重大要素诸如领域¶••⊿时间¶••⊿人员等进行管理••。
 
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