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ERP知识

    后ERP时代传统ERP的升级之路

  • 发表时间:2017.10.11 起源:互联网 浏览次数 2461
企业的CIO已经开端意识到在原有的ERP系统进行二次发掘,良多的企业并不清楚是如何来把持?更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段,所以,作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,终极的目标是为懂得决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在全部信息系统的改革期都会形成一个误区,认为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易••。
现阶段的ERP在知足日常需求的情况下,还需要进步企业的竞争力以及治理能力,如何进行深挖现有的利用已经是企业CIO关注的焦点,也是急切的需求••。
第一¶••⊿熟悉后ERP时代的目标和意义
而实际的情况是并不是这样的,往往会由于这样的心理导致项目标失败••。
第二¶••⊿参考已经实行的企业经验
综合案例,我们来看,后ERP时代,我们的信息系统还做不做?谜底显然是确定的,确定做••。现状来看,大部门的企业目前已经有了基础的ERP系统,下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化,也就是所说的ERP向“后ERP”的转变,在后ERP方面,大部门的企业仅仅是了做了BI¶••⊿CRM等系统的集成,还没有完整形成一个大规模的信息系统集成和深化••。初期开端开发BI系统时,该CIO认为,复杂的ERP系统都已经顺利实行了,那么BI的实行岂非比ERP更难吗?
 第三¶••⊿做好信息化的三年方案
在后ERP时代,建设每一个系统之前,不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的?不仅仅要懂得企业成功上线的系统,假如前提答应,同时也要懂得失败系统的原因?把成功的经验和失败的经验联合,找出合适自身企业的一套方法论,那么,在后ERP时代将不必在承担失败所带来的高风险的责任••。经历了最近几年的发展,竞争的需求以及企业对于信息化的正视程度越来越高,这些积极的因素加速了企业信息化的建设,尤其是企业ERP系统的建设更是得到广泛的利用••。但在2008年以后,跟着业务的发展,企业的领导非常想懂得到企业哪些产品现在销售得好?哪些产品销售一般的信息?在两年的数据积累过程中,在该企业中存在良多原始数据,但这些数据无法转化为企业有效的信息,这让该CIO很是头痛••。那么如何来做好后ERP时代的信息系统呢?做好转型进级需要留心几方面
金融危机,让企业重新审视IT的价值,一方面企业减少了对于IT的投入,一方面临现有的IT的价值进行了最大化的发掘,但就是这个如何“发掘”,困扰着企业的CIO••。正如早期ERP的发展一样,对于未来向“后ERP”时代的转变,企业CIO来讲毕竟有没有“良方”?
在企业大规模普及ERP的同时,企业在安排ERP系统时产生了奥妙的事情,企业的ERP已经不在是单纯的知足企业的日常需求,还需要加大对于应对市场变更的需求,以及快速赞助企业建立正确的决定打算治理信息••。据第三方机构ITPUB的一份关于ERP调查的材料显示,现阶段企业的ERP建设已经超过了50%,可见,ERP在企业中正在大规模的普及••。然而,现在企业治理者或者是CIO面对的标题是,ERP向“后ERP时代转型进级,是否行得通?
案例:
早在几年前,ERP的普及就被各大ERP厂商“炒作”,但过去的ERP在企业中的发展并没有如IT服务商描写得如斯强调••。
后ERP时代,很多的CIO误认为又是在“炒作”,但从企业的实际情况来看,并不是这样••。因此,案例中该CIO所实行的信息系统的失败值得关注••。因此,建议CIO需要全面懂得后ERP时代,建设信息系统的目标和意义,只有建立了可靠的理论基础,才干让信息系统不在失败••。
分析:
跟着时间的推移,转眼间又过去了一年,该企业的BI固然开发出来并且已经在企业中得到利用,但成果并不是很好,据该CIO流露,利用的效果并不是好,现在还在积极寻找这种ERP转型深及的案例••。
每个信息化项目标建设都有一个方案期,我们把后ERP进期也可以做一个方案,由CIO出头具名做一个三年的方案,在这三年中一切缭绕以ERP系统¶••⊿以业务两个因素为起点,在此基础上建立基于后ERP时代的方案,为以后完善及知足企业的业务需求供给根本的保障措施••。
案例:
在ERP最早阶段,海内ERP在经历炒作期¶••⊿成长期¶••⊿成熟期到现在的普及期几个阶段以后,现在的ERP终于“尘埃落地”,但对于转型进级后的ERP来讲,这只是一个开端••。从案例中我们可以看到,该CIO深化ERP系统利用一方面迫于企业的需求,另一方面也逢迎了未来信息化的需求分析,但目前,海内的由ERP转向“后ERP”,还处于一个初期阶段,需要有很多的尝试和失败••。
该CIO比较愁闷的事,为什么BI无法做得如ERP一样好?传统的ERP在步入“后ERP”期后,毕竟还有没有医治的良方?
分析:
为了应对这种数据转变为信息的需求,该企业的CIO建议在现有的ERP系统进行深化利用,也就是通过BI系统来为企业供给信息化的根据,为了节俭更多的本钱,他们选择了自主开发BI系统,以区域和行业来划为作为决定打算的支撑••。
企业的CIO已经开端意识到在原有的ERP系统进行二次发掘,良多的企业并不清楚是如何来把持?更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段,所以,作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,终极的目标是为懂得决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在全部信息系统的改革期都会形成一个误区,认为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易••。
从案例中我们可以看到,现阶段的ERP在知足日常需求的情况下,还需要进步企业的竞争力以及治理能力,如何进行深挖现有的利用已经是企业CIO关注的焦点,也是急切的需求••。
 
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