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财务管控解决方案示

为全面提升企业管理程度,进步管理的指标化和数据化,履行管理与绩效挂钩,推动逐级分层管理,对各部门加大批化考核力度••。进步职能部门办事效率,实现工业化与信息化的有机融合,减少在制品流转时间¶••⊿进步质量程度,提升企业核心竞争力,实现“赢”在管理目标••。

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对产品的滑行¶••⊿用料¶••⊿规格¶••⊿成品规格¶••⊿程序名¶••⊿样式¶••⊿图片¶••⊿打样单¶••⊿工艺单等工作流程进行管理;

 

订单管理

业务部按合同内容开端下单,同时对生产订单全程跟踪;对订单的交期¶••⊿生产打算数¶••⊿织造下机数¶••⊿织造下机数¶••⊿染色数量¶••⊿染色色彩¶••⊿质检数量¶••⊿缝(头)拼数量¶••⊿定型数量¶••⊿包装数据进行全面跟踪;系统实现数据智能化采集;

 

打算管理

在打算部的领导下,根据车间的底层把持系统采集的与生产有关的实时数据,在车间层对短期生产的作业进行打算调度¶••⊿监控及资源配置和生产过程的优化;

 

生产管理

生产不按打算部下达的生产任务单¶••⊿工艺流程单按交期依次领料¶••⊿生产,实现工艺设计与车间制作过程的集成,并实现企业内控与生产过程信息的集成;

 

委外加工管理

75秒快3对外发的加工的产品,实现发料与产品入库¶••⊿次品¶••⊿退货数据核销管理,加强对加工商进行审计¶••⊿核查数据管理••。

 

工资管理

实现织造车间¶••⊿缝头车间¶••⊿染色车间¶••⊿定型车间¶••⊿包装车间员工计件工资主动核算,每天可随时发布员工的产量及产量排名;实现产量¶••⊿工资¶••⊿跟单共享同一数据源管理,完整杜绝企业跟单员¶••⊿车间统计¶••⊿会计重复工作的问题••。

 

原¶••⊿辅料管理

织造车间每天需从原料仓领料,同样原料仓为确保制作车间产品的生产需通过供给商采购相应的原料,制作车间的订单生产完工后,有过剩的原料需退回到原料仓中,采购的原料有治疗问题需退回给供给商,通过上述四张单据实现原料收付存报表;包装辅料的管理与原材料的管理一样••。

 

人力资源管理

 

 

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